1、著名的管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能：第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。

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2、 麻省理工学院的彼得•圣吉1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》提出了“五项修炼”： （一）自我超越（Personal Mastery） 自我超越是指能突破极限的自我实现或技巧的精熟。

3、自我超越以磨练个人才能为基础，却又超乎此项目标；以精神的成长为发展方向，却又超乎精神层面。

4、自我超越的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上，将自己融入整个世界。

5、个人学习是组织学习的基础，员工的创造力是组织生命力的不竭之源，自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力。

6、通过建立个人“愿景”（vision）、保持创造力、诚实地面对真相和运用潜意识，便可实现自我超越。

7、自我超越是五项修炼的基础。

8、 （二）改善心智模式（Improving Mental Models） 心智模式是指存在与个人和群体中的描述、分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。

9、它不仅决定着人们如何认知周遭世界，而且影响人们如何采取行动。

10、不良的心智模式会妨碍组织学习，而健全的心智模式则会帮助组织学习。

11、心智模式不易察觉，也就难以检视，因此它不一定总能反映事情的真相。

12、另外，心智模式是在一定的事实基础形成的，它具有一不定期的稳定性。

13、而事物是不断变化的，这导致了心智模式与事实常常不一致。

14、改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。

15、改善心智模式的结果是，使企业组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。

16、 （三）建立共同愿景（Building Shared Vision） 共同愿景是指组织成员与组织拥有共同的目标。

17、共同愿景为组织学习提供了焦点和能量。

18、在缺少愿景的情况下，组织充其量只会产生适应性学习，只有当人们致力实现他们深深关切的事情时，才会产生创造性学习。

19、根据Collins等人的研究，组织的愿景是由指导哲学和可触知的景象（tangible image）组成。

20、建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”。

21、 （四）团队学习（Team Learning） 团队学习是建立学习型组织的关键。

22、彼得•圣吉认为，未能整体搭配的团队，其成员个人的力量会被抵消浪费掉。

23、在这些团队中，个人可能格外努力，但是他们的努力未能有效转化为团队的力量。

24、当一个团队能够整体搭配时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量，是力量的抵消或浪费减至最小。

25、整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。

26、当然，强调团队的整体搭配，并不是指个人要为团队愿景牺牲自己的利益，而是将共同愿景变成个人愿景的延伸。

27、事实上，要不断激发个人的能量，促进团队成员的学习和个人发展，首先必须做到整体搭配。

28、在团队中，如果个人能量不断增强，而整体搭配情形不良，就会造成混乱并使团队缺乏共同目标和实现目标的力量。

29、 （五）系统思考（Systems Thinking） 系统思考是一种分析综合系统内外反馈信息、非线性特征和时滞影响的整体动态思考方法。

30、它可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧。

31、系统思考将前四项修炼熔合为一个理论与实践的统一体。

32、 五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个学习型组织的基础，它为学习型组织提供了最宝贵的人力资源。

33、团队学习的许多工作最后都依赖于个人的努力，比如改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等等。

34、团队学习是一种组织内部的学习，它不仅在规模上超越了个人学习，而且在内容上完全不同于个体学习。

35、团队学习既是团队的活动内容，同时又是检视心智模式、建立共同愿景的载体和手段。

36、检视心智模式和建立共同愿景，从时间上看前者针对已形成的“组织记忆”，是组织从记忆中学习的体现；后者则是对未来生动的描述，它对组织的成长起到牵动作用。

37、系统思考是学习型组织的灵魂，它提供了一个健全的大脑，一种完善的思维方式，个人学习、团队学习、检视心智、建立愿景，都因为有了系统思考的存在而连成一体，共同达到组织目标。

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